【05月20日打卡总结】的确，培训行业鱼龙混

作者陈军阳更新于：2013-05-20 11:38 526

内容来自 2013-05-20 打卡话题

培训行业鱼龙混杂，讲师素质参差不齐，如何挑选好的外部讲师，让培训更有效果，需要HR们练就一双“火眼金睛”。那么，请问：
1、你有没有挑选过外部讲师？A、有 B、没有
2、如果有，你是如何挑选的？具体细节和注意事项有哪些？
如果没有，假如让你来选，你认为应该如何挑选？

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的确，培训行业鱼龙混杂，讲师素质参差不齐，让培训更有效果，需要HR们练就一双“火眼金睛”，那么如何去练就这双“火眼金睛”呢？

根据主题要求，结合以前参考过的资料，提取出了下列步骤可供大家参考：

1、做好培训需求计划。

       做好培训需求计划，就成功了一半。外部讲师通常都需要提前预约，要想请到优秀且适合自己企业的外部培训讲师，必须留给自己充裕的选择时间，不要把自己逼死在墙角。很多HR做内训都缺乏计划性，这导致在寻找外部讲师的时候临时抱佛脚，这样匆忙找到的讲师，想在质量上有所保障只能是凭运气了。

2、渠道规范，注重积累。
      我们企业通常在引进外部讲师的时候，会选择与顾问公司合作，一般来说，知名的大公司介绍讲师价格会高一些，但品质相对也会有保证。小公司介绍的讲师，成本会略低一些。所以，企业培训管理者在平时应注意收集和建立《培训供应商档案库》，对各顾问公司擅长的课程和学习方向进行综合评估，才不至于有了需求却没处找讲师的尴尬局面。

3、对接需求，避免跑题。
       结合培训需求计划，也可以针对公司需求，选择适合的讲师，以免出现不对口现象！培训管理部门与课程需求部门沟通出清晰的培训需求，了解期望通过培训解决那些问题，这样就可以有针对性地去寻找讲师了。

4、打破神话，慎请名师。
     名师虽好，却不一定适合你的企业，名师的价格毕竟摆在那里，而且一般名师所讲授的内容，之所以被众口传诵，那是因为他讲的是大部分听众都需要的，如果你的需求非常精确，那么，通用型的名师切记谨请。

5、资历审查，步步为营。
       审查外部讲师的资历，可以从其授课PPT入手，初步了解课程设计的主要逻辑。核对其过往授课服务的企业，联系过往服务过的企业培训的负责人进行核实。索取过往培训的现场授课视频和录音，判断临场授课能力。以上的都合格了，组织讲师和需求部门进行无缝对接，就需求和待解决的问题直接与讲师进行沟通，帮助其作有针对性的课程设计和解答。

6、货比三家，择优而取。
       不要将所有鸡蛋放在一个篮子里，也不能把所有赌注押在一副牌上。一堂外聘讲师课程，至少要选择三家供应商进行对比和选择，根据课程质量及性价比择优而取，至少也得保证一个备胎，防止顾问公司和讲师以排期为由坐地起价。

还有两点需要注意的事项：

一、不能完全盲目听从推荐。

相信培训机构是应该的，但也不是完全就盲目地听从其推荐，HR还是可以从很多方面去考核讲师的授课能力和实力的。首先，最为简便的就是看讲师的授课视频，这是最容易实现的。其次，有时候看视频并不能达到考核的目的，这就需要与培训机构沟通，看是否能到讲师的内训课或公开课上去试听，通常培训机构都可以提供这样的服务，只要双方协商安排好时间就行。再次，尝试拿到讲师的联系方式与讲师沟通，了解其思路和职业素养，以判别讲师是否会存在虚假简介和吹牛现象。

二、不盲目推崇讲师的行业和职业背景。

俗话说：隔行如隔山。但是在寻找讲师上，这句话未必正确。好多HR总想找到跟自己企业背景完全吻合的内训讲师，而忽视了讲师最为擅长的领域，本文的案例就很好地证明了这样做往往会舍本逐末，事与愿违。大家都清楚，一个讲师一般会讲5-7门课，即便有的讲师声称可以讲五六十门课，但里面真正擅长和精通的往往也只有几门。所以，选讲师，背景不是唯一的，擅长领域才是最重要的。当然背景和擅长的领域都能符合需求是最好不过的了，但如果在没有选择的情况下，擅长领域应该是首选要素，不然很容易进人盲目推崇讲师背景的误区。

作为企业的培训管理者，我们不可避免地要去进行选择，准确地一矢中的，需要我们不断地去进行总结和修炼，准确地用多层滤网去淘沙取金。从而保证我们的每一次投入都是有效的和高回报的。

顺颂各位卡卡们，周一到了，新的开始，新的启程，拥有新的收获～～

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