WILLEN(郑州):
外训,必不可少。其中外训的成功关键要素之一,就是培训结构的内容和培训讲师的授课水平。
内容自不多言,内容是血肉,血肉模糊,自然效果极差。今天我们主要讨论外部培训讲师。在确定了外部培训内容后,首要的是选择培训结构,有些是要知名讲师支撑的培训机构。
选择培训讲师的注意事项:
第一:讲师的学历。只有具备一定学历的人,才有探索、发现、总结的能力,至少要大专以上学历。(自学的本科亦可考虑)
第二:讲师的实战经验。培训越久,就会越加发现学院派的讲师在企业实在是吃不香,她们的理论是很好,但总是与企业隔一层皮,培训调研、培训前沟通又不到位,授课过程中自然不能融会贯通、深入浅出。只有在企业实战过,做过销售经理、生产、人力资源、综合管理等岗位经理甚至更高职务的人员才会更加有效。这些来自苦出身的讲师,明白在企业和企业的管理者真正的诉求和痛楚所在,她们会在宣讲、辅导新理念的同时结合实际情况给予分析、引导,让企业和管理者能够豁然开朗、并获得一些典型实例的拿来主义,进而举一反三。
第三:知名度。根据企业的培训的深入,不一定非要著名培训专家,适合就好。但最好不要找不入流的,看着便宜。正所谓便宜无好货,最后老板和学员均不满意。不仅仅质疑你对培训的理解,甚至会怀疑你的品质。(培训久的人你懂得)
第四:规范性。讲师曾经服务过、或主打的是日资企业、美资企业、欧美企业还是台资企业,或者是民营企业,你要认真思考。针对性要强,在公司现有水平上略有提高层次即可,不可随意拔高,导致高处不胜寒,老板认为很好,但管理层和员工知道实施起来是何其难,最后不疾而终,最终老板脸色还是很难看。
第五:试讲。一般中型培训讲师都会有试讲的机会。这个你可以通过真人试讲、或观看光碟看讲师的讲课风格、切入技巧、整体把控能力等来判断。若能真人到现场效果更好。
18楼 Alice7758258
学习
17楼 整合思绪
学习来了 讲的真好
16楼 钱磊
支持
15楼 继云
嗯,是的!听到的跟看到的相差22倍,百闻不如一见,有机会就去现场多听听讲师的课程,另外可能的话邀请老师来给员工们做个一课时的分享(试讲,试听)也是一种不错的方法!
有关评判和选择讲师的标准,楼上朋友们的分享已经够详细够标准了!我所分享的是建立在标准讲师基础之上的,会议和培训经营运作的秘密法则!欢迎朋友们光临本楼层交流探讨,谢谢!
14楼 军哥
支持
13楼 tianheyihao
共同学习啊 !
12楼 天若有情2008
支持
11楼 旅居师凡瑟
支持好友
10楼 丹丘
谢谢
9楼 张家港小昭
讲师的实战经验很重要。
8楼 心语新愿
学习了,感谢分享
7楼 文彧
坚决支持好友!
6楼 兰雅
早上好,骄傲的人往往都是最爱犯错的人。加油。
5楼 风清
支持并分享!
4楼 文哲
分析的真好,谢谢啊
3楼 青云黄珠琴
早上好,谢谢支持。与友共勉:任何改正都是进步!
2楼 灬淡心灬
早上好!支持学习来了!
1楼 sy天天向上
早,学习中,感谢分享!