1. 我们公司因企业改革,曾请过外部讲师到厂里来培训,由于外部讲师的观念比较先进,很多员工包括管理人员不能接受,所以第一次,公司改革到一半,因很员工的反对以失败告终。主要原因是外部讲师太过于急,急搬相关厂的经验来我厂,没有结合我司的实际情况来对症下药,急于求成,反而成不了气候。
2.公司做TS16969时也请了外部讲师到厂来讲课,但是效果不太明显,讲师是为了完成任务而讲的,公司花了钱也没有做成程序。
通过以上事实,公司在挑选外部讲师时应不能急于求成,好的讲师一定要对所到企业的信息了解,结合企业实际,再对症下药,这样的效果会好很多。