有很长一段时间没有上三茅了,将近1个月。这段时间里并不是自己把这个习惯丢了,而是在项目上没有时间继续补充自己的知识了。
在项目上自己学到了很多,见到了很多,也了解了一个国有企业老的工厂真实遇到的问题,这些问题都是企业生产经营过程中的困惑,正是这些困惑制约着企业的发展,无形之中消耗着企业有限的资源,增加企业成本。这些问题都是一环扣着一环,一个问题引发另一个问题,相互制约,相互影响,总之在管理者眼中都是错综复杂,无法下手。初次面对这么多问题,确实会有这样的无力感,但是经过信息搜集,深入分析后就能发现其中最基本的问题就是管理不到位所致。说来简单,但就是这种细节管理缺失,就会让中层、高层管理者失去信息数据来源,无法判断企业的真实情况。
这是细节的力量,忽略基层的影响力就会让整个系统面对数以千计、错综复杂的问题。但是要解决细节问题就没有这么简单了,员工已经适应了原有的工作模式与工作环境,要改变这种长期惰性则需要管理者下大力气。问题点虽然明确,但实施解决办法就要把各个环节的来龙去脉梳理清楚,为解决一点问题提供环境支持,否则员工不会把这件事坚持太久。
领导的水平决定了员工水平,这句话真的很对。
大的体会就这么多,之后再给大家慢慢分享。
3楼 妞妞love马甲
嘻嘻,加油呀
2楼 HR的救赎
领导的水平决定了员工水平
1楼 wfunny
领导的水平决定了员工水平