【05月20日打卡总结】B、没有分享以下卡卡

作者 Anna甘 2013-05-20 09:06 383

内容来自 2013-05-20 打卡话题

培训行业鱼龙混杂，讲师素质参差不齐，如何挑选好的外部讲师，让培训更有效果，需要HR们练就一双“火眼金睛”。那么，请问：
1、你有没有挑选过外部讲师？A、有 B、没有
2、如果有，你是如何挑选的？具体细节和注意事项有哪些？
如果没有，假如让你来选，你认为应该如何挑选？

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B、没有

分享以下卡卡心得学习：

从未挑选过外部讲师。

如果让我选，可以这样来：

第一、先看此次培训的目标是什么，是何人受训，主要想达到什么样的提升，然后根据以上答案大致确定培训的内容的范围，不是培训内容的精确内容，这样有利于后期的外训师的选择，范围大，可选择机会才多。

第二、通过各种途径寻找培训团队，培训师。可以打114找在114挂号的团队，个人认为在114挂号的培训团队至少不会是无中生有的。也可以上网搜索培训团队，不知道问百度，这个工具还是不错的。还可以给同行打电话咨询，请同行推荐几个培训团队及培训师（此处的同行既指HR同行也指同行业的熟人）。将以上认为可以相信的培训机构或团队做表按排列，然后看其中是否有重复的，重复了几次。如果有，按重复的次数依次划为重点考虑，如果没有，那就只能一家家来做以下操作。

第三、挑选出来的培训机构去网站看机构的一些情况，像看简历一样挨个筛选，像做绩效一样，挨个给分。然后统计分值。

第四、根据分值的情况，打电话联系，要求试听课，并告知你培训时间看对方是否可以安排，要是人家都安排满了，就直接过了。在试听过程中可以邀请几个人同去，不同的人对不同事物看法不同，综合起来就相对公正客观一些了，这里还有一个说法，很多时候HR不要自己拿主意，死也拉个垫背的，哈哈。

第五、试听结束后根据试听的客观评价选择培训团队，同时根据公司给的培训费选择课程，这个课程是在以上说的课程的范围内，并根据培训机构的意见酌情调整。合意达成后，要求对方将培训内容的冰山一角给HR观看，目的是看内容到底是什么，是否真的适合本企业，都看估计人家不乐意，越多越好了。

第六、根据提供的培训内容及讲师的资质，最终确定2到3个培训机构和讲师，HR做培训建议书，交领导审批，看领导最终批准哪家。

第七、于领导确定的培训机构联系，签订培训合同，并详细了解培训情况，做好培训后续工作。

个人感觉这么下来，挑出来的总应该不能太差，谢谢观赏。

另，这周的话题让我有些自惭形秽，从业这么多年种种原因导致本人从未接触过外训，也没有内部培训师的选拔的经历，每日打卡只代表一个“外行”的分享，无论对错大家切莫怪罪。

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