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以下步骤供各位参考：
1、渠道规范，注重积累。我们企业通常在引进外部讲师的时候，会选择与顾问公司合作，一般来说，知名的大公司介绍讲师价格会高一些，但品质相对也会有保证。小公司介绍的讲师，成本会略低一些。所以，企业培训管理者在平时应注意收集和建立《培训供应商档案库》，对各顾问公司擅长的课程和学习方向进行综合评估，才不至于有了需求却没处找讲师的尴尬局面。
2、对接需求，避免跑题。培训管理部门与课程需求部门沟通出清晰的培训需求，了解期望通过培训解决那些问题，这样就可以有针对性地去寻找讲师了。 3、打破神话，慎请名师。名师虽好，却不一定适合你的企业，名师的价格毕竟摆在那里，而且一般名师所讲授的内容，之所以被众口传诵，那是因为他讲的是大部分听众都需要的，如果你的需求非常精确，那么，通用型的名师切记谨请。 4、资历审查，步步为营。审查外部讲师的资历，可以从其授课PPT入手，初步了解课程设计的主要逻辑。核对其过往授课服务的企业，联系过往服务过的企业培训的负责人进行核实。索取过往培训的现场授课视频和录音，判断临场授课能力。以上的都合格了，组织讲师和需求部门进行无缝对接，就需求和待解决的问题直接与讲师进行沟通，帮助其作有针对性的课程设计和解答。 5、货比三家，择优而取。不要将所有鸡蛋放在一个篮子里，也不能把所有赌注押在一副牌上。一堂外聘讲师课程，至少要选择三家供应商进行对比和选择，根据课程质量及性价比择优而取，至少也得保证一个备胎，防止顾问公司和讲师以排期为由坐地起价。
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