渠道规范,注重积累。
我们企业通常在引进外部讲师的时候,会
选择与顾问公司合作,
一般来说,
知名的大公司介绍讲师价格会高一
些,但品质相对也会有保证。小公司介绍的讲师,成本会略低一些。
所以,企业培训管理者在平时应注意收集和建立《培训供应商档案
库》
,对各顾问公司擅长的课程和学习方向进行综合评估,才不至于
有了需求却没处找讲师的尴尬局面。
2
、
对接需求,避免跑题。
培训管理部门与课程需求部门沟通出清晰
的培训需求,
了解期望通过培训解决那些问题,
这样就可以有针对性
地去寻找讲师了。
3
、打破神话,慎请名师。
名师虽好,却不一定适合你的企业,名师
的价格毕竟摆在那里,
而且一般名师所讲授的内容,
之所以被众口传
诵,
那是因为他讲的是大部分听众都需要的,
如果你的需求非常精确,
那么,通用型的名师切记谨请。
4
、资历审查,步步为营。
审查外部讲师的资历,可以从其授课
PPT
入手,初步了解课程设计的主要逻辑。核对其过往授课服务的企业,
联系过往服务过的企业培训的负责人进行核实。
索取过往培训的现场
授课视频和录音,判断临场授课能力。以上的都合格了,组织讲师和
需求部门进行无缝对接,就需求和待解决的问题直接与讲师进行沟
通,帮助其作有针对性的课程设计和解答。
5
、货比三家,择优而取。
不要将所有鸡蛋放在一个篮子里,也不能
把所有赌注押在一副牌上。
一堂外聘讲师课程,
至少要选择三家供应
商进行对比和选择,
根据课程质量及性价比择优而取,
至少也得保证
一个备胎,防止顾问公司和讲师以排期为由坐地起价。