1、渠道规范,注重积累。我们企业通常在引进外部讲师的时候,会选择与顾问公司合作,一般来说,知名的大公司介绍讲师价格会高一些,但品质相对也会有保证。小公司介绍的讲师,成本会略低一些。所以,企业培训管理者在平时应注意收集和建立《培训供应商档案库》,对各顾问公司擅长的课程和学习方向进行综合评估,才不至于有了需求却没处找讲师的尴尬局面。
2、对接需求,避免跑题。培训管理部门与课程需求部门沟通出清晰的培训需求,了解期望通过培训解决那些问题,这样就可以有针对性地去寻找讲师了。
3、打破神话,慎请名师。名师虽好,却不一定适合你的企业,名师的价格毕竟摆在那里,而且一般名师所讲授的内容,之所以被众口传诵,那是因为他讲的是大部分听众都需要的,如果你的需求非常精确,那么,通用型的名师切记谨请。