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本公司内部讲师主要由公司高层、业务部门经理、部门业务精英、人资部相关人员构成。
至于讲师的选拔，本人有以下几点看法：
1、选拔流程如下：员工本人提出申请-部门领导审批-人资部审核-总经理批准。
2、必须是员工本人自愿加入公司内部讲师队伍。俗话说：强扭的瓜不甜!不是每个人都适合做传授者，就算员工有多优秀，但是他本人不喜欢做讲师，就算你推他到这个位置，他也不会心甘情愿做的，这样又有何意思。他也不会认真踏实做好这讲师职责的，还谈何传授；
2、他们在各自负责的岗位上是高层管理者、业务精英或者技术骨干，有着丰富的专业知识及实操经验；
3、他们必须要对公司有较高的忠诚度，认同公司企业文化，为人热心，乐于分享，善于帮助他人。有着这样的素质的人员才能更好地充当讲师这个角色把知识经验传授给需要的人。
4、内部讲师这项工作不是一项无偿的工作。这就需要我们在公司讲师培训制度里面制定这样的规则。内部讲师是一项有报酬的工作，毕竟人家付出了时间、付出了劳动、付出了人家的经验，有付出就得有所收获，设计适当的报酬可以有效激励员工积极性。报酬标准可以按企业实际情况按不同的等级进行支付：比如资深讲师100元/课时、高级讲师80元/课时、中级讲师60元/课时、初级讲师30元/课时几个等级；
5、公司每年可以组织人员进行TTT内部培训，发掘讲师人才，作为储备之用，要是其本人也愿意从事讲师这份工作，公司可以安排其参加相关培训来提升其讲师软实力 。优秀的讲师不仅需要有丰富的理论知识实操经验，还得具备良好的个人形象以及人格魅力等方面的综合实力。
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58楼 踏月无痕
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55楼 丹丘
谢谢
54楼 starry
2、必须是员工本人自愿加入公司内部讲师队伍。学习
53楼 二小茂
谢谢~学习了
52楼 Mind独立
学习了~
51楼 晴朗2013
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46楼 ruth78
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44楼 Lynnefu
"报酬标准可以按企业实际情况按不同的等级进行支付：比如资深讲师100元/课时、高级讲师80元/课时、中级讲师60元/课时、初级讲师30元/课时几个等级； "觉得这个比较好,对本人适用,对于HR也好组织规划.
43楼 萤火虫HR
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