内部讲师来源
1、公司高层领导须支持内部讲师团队的建设及活动和授课。
2、所有部门经理(公司中层干部)每年必须参与授课,积极培养下属。
3、各级管理干部:各级管理干部皆担负培养员工的责任,是内部兼职讲师的主要承担者。
4、业务骨干或技术骨干:各职能部门的业务骨干、生产、技术部门的技术骨干是员工业务培训的主要讲师来源。
5、一线优秀技工(或操作工):操作技能达到公司规定及要求。
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
虽然我们公司对内部讲师范围定义的比较广,但我们也是有选拔机制的。成为我们的在库内部讲师一般是如下:
1、首先我们有内部讲师推荐/自荐表,经部门审核HR确认最后进入讲师库。
2、除推荐表外还有讲师个人信息表,要体现相关读书及培训经历,还有授课经历等信息。
3、入选的内部讲师,在日后的培训过程中将统计他的上课情况等定期做汇总。做这个的目的在于统计内部讲师的全年的工作情况,年底可以作为评选优秀讲师的依据。
4、内部讲师上课也是需要评估的,便于大家改进。
12楼 广东Joy
感谢分享!
11楼 花开彼时
早上好,谢谢分享~
10楼 appleng
谢谢
9楼 青云黄珠琴
早上好!赠人玫瑰,手有余香,谢谢分享!
8楼 幸福的鱼
早
7楼 兰雅
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。选择方式的不同、讲师被尊重和被肯定的不同,体现了一个公司对学习文化的敬仰水平、体现了一个公司可持续发展、建立学习型组织的水平。
6楼 张潮杰
学习
5楼 小多
早
4楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,每天都能看到您的分享,很有收获,谢谢!
3楼 清水白石
学习!
2楼 钱磊
支持!
1楼 OHRQ
早,学习