我所在公司的内部讲师队伍主要由技术骨干、业务部室的业务专家以及部分单位或部门领导。
选拔和评定方面的注意事项说几点吧:
首先是要规范讲师制度。让员工感到公平、公正,同时要让讲师能通过授课得到自身价值的满足,包括物质利益,责任和权利,地位,个人价值等。
其次是选拔程序。最好采用自下而上自荐,自上而下选拔的程序。讲师一般要有甘于奉献,乐于分享的精神,如果强行赶鸭子上轿,对讲师和学员都是折磨。
然后是选拔标准上,根据不同专业,不同项目,不同层次的培训需求,来进行评估选拔。比如部分领导,天生喜欢讲话,难倒你还去考核选拔他?而有的技术工人,操作能力突出,但无奈学历较低,你能用文字考试他?所以,因材施教的同时,也要因材施考。通常而言,选拔考核标准包括:理论知识、实操技能、语言表达能力、个性特点、日常工作表现等。
6楼 clover110888
学习了,谢谢分享
5楼 奔跑蜗牛
学习中
4楼 青云黄珠琴
早上好!赠人玫瑰,手有余香,谢谢分享!
3楼 小荷月02
讲师要甘于奉献,乐于分享!学习!
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,每天都能看到您的分享,很受收获,谢谢!
1楼 小多
早