一、企业内部讲师主要由哪些人员组成:
根据企业的《培训管理制度》、《讲师管理制度》等相关规定,其内部受聘的讲师主要从以下人员中产生:
1、各车间的有一定文化程度、专长和实际操作能力的人。
2、各车间的专业技术人员、技术能手和车间主任级管理干部。
3、企业技术部的研发人员、设计人员、技术骨干和技术部长。
4、各部门的具有专长的技术、质量、管理类的的部长、科长。
5、董事长、总经理和副总经理、总监等高级管理干部。
二、如何选择和评定、具体的选择标准、操作流程、注意事项:
1、如何选拨和评定:
(1)是根据本年度的培训计划、要求和条件发布相关的选择要求和标准。
(2)选拨采用自报、团队推荐和层层选拔等相结合。
(3)经过培训主管部门——人力资源部的统一汇总。
(4)上报讲师评审团进行综合讨论、挑选、评审后初步确定讲师名单。
(5)在上报总经理,并经批准后,最终由总经理审定。
(6)在宣传栏公布最后的讲师名单。
(7)由总经理颁发聘书。
2、选择标准:
(1)具有一定的专业知识、业务基础扎实为基本要求。
(2)考虑吸收部分具有一定的实践经验的能人参与。
(3)对于表达能力较强的一般管理人员、技术人员,也在选择的范围内。
总之,基础扎实、语言流畅是首选的讲师。
3、操作流程:(1)确定方案、(2)公布条件、(3)自我报名、(4)相互推荐、(5)层层选拔、(6)汇总评审、(7)老总审核(8)张榜公布、(9)发放聘书、(10)正式上任。
4、注意事项:
(1)避免形式主义,要将有真才实学的人选拔到讲师队伍中来。
(2)要培养有一定潜能的好的讲师人选。
(3)讲课要有实用性、针对性,避免误人子弟。
(4)每年都要对讲师进行全面、仔细的考核。
(5)考核要规范,要有实效,真正起到优胜劣汰的作用。
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