【05月21日打卡总结】我们公司是民营企业

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-05-21 07:30 1482

内容来自 2013-05-21 打卡话题

每个企业或多或少都会有自己的内部讲师，他们的选拔方式各不相同，有的严格规范，需要层层选拔；有的宽松随意，领导人为直接指定。那么，请问：
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成？
2、是如何选拔和评定的？请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。

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我们公司是民营企业，虽然也做培训，但是形式上相对简单，没有专职的内部讲师，基本上由内部员工产生。因为规模不大，所以内部讲师多由管理层、业务能手组成。具体如下：

1、管理层：按职能选讲师

公司在制定年度培训讲时，先发培训需求调查表，让各部门提交培训需求与项目。由HR统一整理，在汇总培训需求时，会将培训需求分为企业文化、管理技能、团队训练、专业技能等模块。按月执行时，根据培训模块，按图索骥，让各职能部门主管来讲，一是，部门主管作为部门负责人，是公司认定的某些方面具有别人无法比拟的技能与素质。选择部门主管作为讲师目的是：既让部门主管展示风采，树立权威作用，又让部门人员得到集中学习的机会，让部门主管把经验与干货拿出来晒晒。

当然了，部门主管既然能做钓鱼台，必有钓鱼技，想让他们露一手，还得巧借老板的东风，必要时传老板口谕，让其不得不重视，否则，就是落下一个怕承担责任，没有担当的印象。

2、业务能手：按技能定讲师

在实施培训时，有些培训内容是具体执行或操作事项，有些部门主管不一定就是强项，而部门中的业务能手，核心骨干确有一技之长，这个时候就要给其机会一展所长，在各级管理人员面前露露脸。比如说：我司曾为各级管理人员培训EXCEL表格应用技巧，讲师就是人力资源部薪资专员，为研发工程师培训相关软件与硬件在设计过种的作用，讲师就是研发部一名资深研发工程师。通过这类培训，让一些业务能手能够展示自我，这也体现公司包容的文化。当然了，也要给点甜头给人的嘛，让其明白：哥们是摊上事了，组织看好咱，抓住机会，哪怕混个脸熟也是获益良多的事！

注意事项：

1、不管是选部门主管，还是选业务能手，这是建立在平常的了解基础上的，选定的讲师至少是公司在该培训项目上的专业和权威人员，避免小学生给初中生上课。

2、根据培训项目，选定讲师时，要与讲师充分沟通，告之培训项目选择的背景，需要达到的目的，让讲师提前准备，而且要将课件提前到人力资源部备案。同时，承诺将给予各种必要的配合，让其无后顾之忧。

3、培训结束后，不管效果如何，都需要和讲师做个沟通，给予讲师更多的鼓励，分析一下本次培训的优劣势，是否达到预期目标，为下一次培训做好基础。

对于内部讲师的选择来说，只要是金子就要给它发光机会，这个世界不是缺少美，而是缺少发现，HR嘛，就是要做这个关于发现美的人！

对于被选上的讲师来说，有了三分三，就敢上梁山，有什么好怕的，哪怕只有三分姿色，梳妆打扮一翻，哪样上花轿嘛，这年头WHO怕WHO？只要敢站在台上就是胜利，至少别人坐着，你却站着！

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