大家早上好!
昨天我们谈了如何选外部讲师,今天我们共同探讨内部讲师的选拔。内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于将知识沉淀和转化,和知识的传播和分享。因此内部讲师体系的完善是很必要的。
我个人认为企业内部讲师的培训,建立一项合理完善的管理体系,这是第一步:
内部讲师管理体系主要包括:
1、内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式。
2、内部讲师的培养:成长路径和培养方式。
3、内部讲师的使用、管理和有效激励等。
4、可建立专门的内部讲师选拔小组负责专项事宜。
(具体操作需是需要根据企业内部实际情况,我不再一一说明。)
其次在实施过程中需要注意以下几点,以供大家参考:
第一、选拔内部讲师一定要考虑企业今后的课程体系建设,也就是说内部讲师必须要有一定的课件开发能力。
第二、内部讲师一定要有专业能力,在擅长的领域里一定要非常专业,半桶水是不行的。
第三、沟通能力要强,讲师不能只是讲课,还要互动和沟通,没有沟通能力和沟通意识万万不行。
第四、要有一定的人力资源知识,培训体系是人力资源体系的一部分,培训也是人力资源开发的一种手段,需要运用到很多人力资源管理的知识、理念和工具。
第五、还要注意尽量不要一下子就评定出什么高级讲师,经过讲师三T技能培训合格的只是入门,从初级到高级需要一定过程和努力,所以,除了有非常能力的人员外,98%的内部讲师都要从初级逐渐到高级。
第六、要有时间,内部讲师的成长过程需要不断学习积累和开发课件并经常演讲培训,一个人要是整天连自己的工作都做不好的话,是不可能做好内部讲的。
第七、内部讲师心里素质要好,心态要端正。内部讲师一个重要作用是进行培训激励,一个内部讲师必须拥有正向思维,看待事物或问题时要客观,否则容易误导他人,效果将适得其反。
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7楼 青云黄珠琴
中午好!赠人玫瑰,手有余香,谢谢分享!
6楼 艾莱艾莱
感谢分享,支持。
5楼 花开彼时
谢谢分享~
4楼 天一123
内部讲师必须拥有正向思维,
看待事物或问题时要客观,
否则容易误导他人,效果将适得其反
培训就是这样,没有效果的培训,其实就是负能量的传递!
3楼 大爱无痕
支持,共同学习
2楼 荳子
支持,学习中~~
1楼 宋江之陈庆伟
支持,学习!