经历了短暂的春节假期休整,在节后第二天,又要前往项目现场,进行第二轮的项目工作。
在经历了项目现场第一期的洗礼之后,让我对项目现场工作有了一个新的认识。这次前往,需要对之前获取的信息进行确认,并且解决已经发现的问题,要得出一个结论,形成中期的解决方案。
从前期的项目信息发掘之中,发现了目前客户的管理上存在很多问题,总结起来主要有:1、基础管理不到位,主要体现在各个环节基础管理数据信息没有进行过专门的统计整理。这种现象的主要原因就是基层管理者缺乏管理意识,没有分析、解决问题的意识。2、制度执行不到位,主要体现在各项管理系统(包括erp、考勤系统、e-hr、精益生产等等)没有落实,造成现在管理混乱,各项系统都没有起到应有的作用,反而消耗了企业资源,造成浪费。3、管理者不作为,主要体现在人浮于事,工作缺少主动性,对待自己的岗位职责经常推脱责任,解决不了问题。4、管理结构混乱,权责不清、管理层级重叠等问题,这是在进行组织结构设计过程中,没有进行过合理规划,或者是凭借领导喜好进行的结构调整,造成了管理混乱。除此之外,管理干部年龄断层也是一个重要问题,这是因为生产任务量猛增造成劳动力缺口,企业大规模招聘人才的同时,忽略了人才的培养,造成人才培养体系不健全,优秀人才流失严重,导致人才梯队建设不合理。
如果单单从项目的要求上,定岗定编未必能帮助企业解决目前所有的问题,而且基于现状的定编并不能满足企业发展需求。因此要将企业的整体结构进行梳理,找到突破口,设计出一套适合企业生产需要,又可以解决企业管理问题的人员配置,在这样的道路上,我们还要走一段时间。
还是那句话,如果你是企业老总,你会怎么办?这就是解决问题的角度与态度。