我们企业内部讲师主要组成人员:
1、公司高层领导,主要会涉及企业文化建设、新的管理理念、企业今后的发展方向等宏观方面的内容。
这部分培训人员不存在选拔标准,培训通常在会议或者其他活动时潜移默化的深化至员工;
2、各部门长(经理),他们所处的是一家之主的地位,平时工作的安排落实,部门间员工的业务能力提高,一般由部门进行,当然也会有层级分布培训(班组长之类的);
3、人力资源部门人员,对员工入职培训会通过严格的培训资料审核,听课制度来鉴定该员工是否符合培训讲师的要求,因为新员工入职,此次培训人员将直接代表公司形象,因此此岗人员的审定相对较为重要。
4、其他部门专业人员,此部分可分为技术岗位专业人员、管理岗位专业人员、设备管理方面的专业人员等等,这部门的专业人员会有自己的专长与课题,通过试讲等方式进行评价,通过评价发放内部培训师资格证书,定期安排培训,对培训后会发放培训费。
关于注意事项方面,需经常对公司内部培训课程进行审视,确保完整有效性,简历完备的内训师制度,逐步完善企业内部培训。