【05月21日打卡总结】当然有的企业为了促进
作者 曲金达
2013-05-21 08:40
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每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
每个企业或多或少都会有自己的内部讲师,他们的选拔方式各不相同,有的严格规范,需要层层选拔;有的宽松随意,领导人为直接指定。那么,请问:
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成?
2、是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。
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当然有的企业为了促进讲师多讲课,尤其是多学习,还把课程和讲师或学员的职业生涯结合了起来。在麦当劳大学接受培训后,老师盖章证明了你经过了培训。而在汉堡大学,最长要14个月才能拿到培训证书,而这个证书在员工升职,甚至是离职找工作,都是有帮助的。其实在企业内部做讲师,拿多少课酬是其次的,讲师更多的是图名,或教学的乐趣。惠普商学院除了付给讲师课时费之外,更侧重精神奖励,比如组织讲师参加各种培训与论坛讲座。在教师节,学院为讲师准备礼物,给优秀讲师,张贴海报进行表彰等。
简单地来说,选讲师要面广一些,尽量利用选讲师的机会,增加企业大学的影响力,然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励,让内部讲师的教学热情,能够延续下去,才是最关键的。
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