1、由人力资源部培训组成员、及公司各部门表达能力较好的资深员工;
2、培训组成员外招,专职做员工入职及通用管理系列培训,各部门员工表达能力较好的员工是在日常管理中发现表达能力较强,好为人师这类型人员加以培训,考核发,成为公司培训师负责本部门工作操作及技能类培训,享受一定的福利补贴,对这类人才进行企业内部关于企业内训的TTT培训,并进行考核发,选择时还要注重心态与部门技能,三大块考核发:A员工心态、意愿B培训技能方法培训考核发;C部门工作技能全能;注意培训造成原考核绩效的减少,降低员工意愿,故内部培训师的津贴,与培训或其它福利是必要的