我们公司内部的讲师根据培训内容而设定的讲师:
管理类别的培训内训,因为培训对象人群是公司管理人员,培训讲师一般由公司总经理、总监或高管担任;
企业文化、规章制度、工资考核等类别管理类的培训,由人力资料部经理或主管担任培训讲师;
技能、技术类别的培训,由生产部工程师、部门经理或技术骨干担任内部培训讲师;
销售类别的内训,由销售经理、主管或销售业绩高手骨干担任内部培训讲师。
公司要选拔和评定出合格或优秀的培训讲师,必须通过一系列选拔、评定的流程标准才能确定公司所需要的内训讲师:
公司内部选择培训讲师:
一、提前发一个选拔培训讲师的内部通启,并张贴在公示栏。
二、具备内部讲师的基本要求,要求内要清楚列出具备讲师的条件:内在如学历、口才、性格、应变力、业务技能等专业要求;外部外容外貌、性格、态度、仪容仪表修饰等一一要求对应。
三、设定参加报名讲师的起始时期和终止报名期。
四、报名讲师可以采取自主报名和内部推荐两种方式。
五、根据报名讲师的人选,安排报名讲师选拔和评定的具体时间和人员顺序。
六、参加选拔和评定讲师考评组委人员的名单几人、具体是哪几位考评员。
七、参加选拔和评定的场地、舞台、讲台、辅助道具、音响、话筒、灯光、摄像等等的准备。
八、离正式选拔和评定讲师的一周内,可以在公司内部大力宣传,并在公告上贴上距离考核日期的倒计时牌。
另一种较小范围内的选拔讲师:
一、一般都是通过部门推荐。
二、公司指定某些人担任培训讲师(总经理、总监、副总等高管)。
指定培训讲师不用参加选拔和考评,其它不管是哪种选拔培训讲师,首要条件都必须具有认可公司文化,对公司具有归属感,并切要通过试讲、考评程序的选拔、对比和评定后,才能选定为公司的培训讲师,且暂定为初级讲师,要想晋级必须通过自身努力一级一级的往向晋升。
1楼 青云黄珠琴
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学习旅途
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