推荐精彩分享：三位著名企业老总坐论绩效考核及企业管理

作者鸣蝉 2013-02-18 13:02 1513

年前，本人有幸参加了一个知名企业家的聚会，其间当面聆听到3位知名企业老总坐论绩效考核和企业管理，非常精彩，深受启发，特此总结并与各位HR分享：大家来看看老板们的思路啊~~~

。。。。。。

1、本人：最近看到一篇管理文章，谈到企业正在上市或已经上市，有众多没有股份的能人进入公司，而且现有的中层干部持股人可能因为证券不批准分红而没钱花，因此缺乏积极性。或者有部分人卖掉股份去创业。此时，需要考虑从贡献毛利中拿出3~5%来分配奖金激励，并向没有股份的能人倾斜。同时，创建企业文化，营造良好的环境。对这篇文章，各位老总怎么看？

2、某知名企业张总：绩效考核在很多企业里不是流于形式，就是弄得人心惶惶，没有起到激励员工的作用，更谈不上促进企业发展。前两天甚至听说一家企业闹出强制摊派考核的笑话。说企业高层因不认同报上来的很漂亮的考核结果，退回要求重新来过，这让下面的经理、主管头大，最后竟然组织相关人员抓阄成为次等考核结果，才过了上头这一关！绩效考核为什么做成这样呢？这个问题很值得企业老总探讨。

3、某知名企业钟总：西方的绩效考核是绩效管理体系的一个环节，假如没有建立绩效考核管理体系，只单纯搞绩效考核，是一定会出问题的。绩效考核有广义和狭义两种理解，广义的理解是指各种绩效评价体系，狭义的理解是当下许多企业在推行的，以关键绩效指标（KPI）为核心，结合360度考评及平衡计分卡技术的西式绩效考核办法。广义的业绩评价体系是任何企业都要做的，否则薪资福利、激励与约束就没法弄。狭义的绩效考核要在中国做成功，的确会遇到许多难题。这些难题是什么呢？如何化解这些难题，把一套业绩评价体系建立起来？

4、张总：是啊，一件事要做好，我们是要不断地“务虚务实”的，而且要先虚后实才好。关于绩效考核，“务虚”部分还不少呢！如首先要思考为何要兴师动众做绩效考核呢？因为企业已经真正实施了绩效管理；那企业又为何要实施绩效考核呢？除了不断完善、提高绩效外，更重要的是能持续激励员工，并实现员工和企业的共同成长。。。。。。由此可见，如果绩效考核或绩效管理的做法背离了我们的初衷，成效将大打折扣，成了走过场和折腾啦！

5、钟总：

难点一：众多民企基础管理薄弱，运作流程不太规范，责权利不甚清晰，导致KPI的设定很困难；同时也不太重视信息系统建设与维护，需要的量化数据不太及时，不够准确，许多时候是一笔糊涂帐，考核时往往只好凭印象打分。

难点二：西方人重契约，一旦定了考核指标且彼此确认，就等于订了考核合约，彼此按合约严格执行，因为上帝在看着。而东方人缺乏西方人的契约精神，当指标完不成时往往找一堆理由和借口，考核的严肃性和激励约束效果大打折扣。

难点三：中国目前的法制和税制还很不完善，人的诚信、道德素质参差不齐，企业的信息，数据若太公开透明化，风险很大。。。。。。。

这诸多难点使得西方引入的绩效考核在中国水土不服，做得好的企业不多，但也不能说一个都没有。中国企业如何建立合乎当下中国国情的业绩评价体系与薪酬福利体系？

6、某知名企业石总：我回顾了一下，关于绩效薪酬：

工厂才几个人的时候，老板和工人一起当搬运。出完一票货，全身黑。我掏钱请大家喝一瓶可口可乐。一起去小店炒个河粉，那就是奖励。也是当时的薪酬模式。

工厂有两三百人了，有了中层干部，每个中层干部能带几十个工人。中层干部最卖力最得力，因此，中层干部的工资是工人的三几倍。

工厂有近千人了，中层干部不满足于三几倍的工资，中层干部想自己出去创业了，想变成您的对手了。我开始给中层干部量化股份，让他们始终与老板站在同一阵线。同时，上市是将股份价值放大的最有效措施。其间最好有中层干部出去创业失败的事例，那就会顺利。反之，如果中层出去创业成功，本企业核心层便可能瓦解。

企业继续发展，更多新的能人进来，但老板再分股份，自己就不再是老板了，因为可能会失去绝对控股权。此时，期权是一种方法，大家稀释股份，让能人享受一部分股份。

人工费持续上涨，该考虑精益生产、自动化，提高效率。此时，提高效率的提成方案就出来了。

此时，老板必须重视企业文化的创建，营造良性的工作氛围，让不同时期的人都成为朋友。

未来该怎么做，随企业变化而变化。

这是我的十年回忆和感想。

。。。。。。

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2024-07-01 09:18

全部评论(21) 我参与的评论

12楼哈喽NO1

实施绩效考核：除了不断完善、提高绩效外，更重要的是能持续激励员工，并实现员工和企业的共同成长。这点认同，也是精髓，可是很难有企业做到这点。

2013-03-18 19:15:22 回复赞(0)

11楼钱磊

企业的发展，从小型企业起步、到中型企业的正常运行、到较大型的上市企业，老板都应该好好把握好绩效考核的力度。否则，企业自身会随时受到“创业失败”的危险！

2013-03-15 20:50:00 回复赞(0)

10楼衬衣

要牢记绩效管理是为了企业战略实现，如果说这是虚，那么如何分解战略到kpi，这就是实，也才能把虚变成实

2013-03-11 15:25:43 回复赞(0)

9楼 TK三S

是啊，有时作为下面的人总说老板的思想有问题，其实老板没有问题，是人多了才是个问题

2013-03-08 18:56:36 回复赞(0)

8楼徐踩踩

越来越好，持续关注。想学日语该从哪里下手。

2013-02-21 09:14:53 回复赞(0)

鸣蝉

@徐踩踩：感谢~~

个人感觉:想学日语要进学校学,哪怕是业余日语学校.

自学真是艰辛并考验你啊.

2013-02-22 15:21:12回复

7楼逝水年华

我对文章中的“建立绩效管理体系”感到非常迷茫，不知该如何下手去做，能否给予指点！

2013-02-20 14:59:34 回复赞(0)

鸣蝉

@小资格调：与您探讨:

                     例如:想搞好绩效考核,但薪酬体系远不配套,工作评价体系还没建立,考核后

               的培训机制从来没有```````仅仅去做指标一样的绩效考核,一定失败吧?

                              因为绩效管理体系没有建立起来.

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