一、 选拔的基本流程:
任何选手的选拔我想都应该有个团队来负责,成立讲师选拔评审小组,制订评审方案——发文通知宣讲——各部门组织报名——小组审核报名材料——现场面试评审——确认名单——公示及发证书。
二、 报名条件及要求
1、 公司从上到下、所有岗位都可以参加。
2、 对企业文化认可,有阳光正面的心态是当讲师的首要条件,如果一个员工一天到晚觉得企业欠他的,你让他给员工培训,生产的准是负面的效应。
3、 想讲,能讲,敢讲是当讲师的基本条件,也就是说要有良好的表达沟通能力。
4、 有当老师的意愿,喜欢当老师的那种感觉。
5、 有帮助他人、乐于分享的精神。
三、 选拔形式
1、 报名:部门推荐或鼓励员工自愿报名,这样基本在部门这一关就做了初选。在报名资料中说明讲课的课题,一两周内附上PPT,不会PPT制作的,由小组安排帮忙完成。(不会PPT的讲师在上岗前一定要先培训PPT的制作才能上岗)
2、 资料审核:根据个人资料,评审小组进行匹配筛选出第一轮人选,通知面试。
3、 面试评审:可以让参选员工讲一个故事、讲解一段操作流程,时间5-10分钟,也可以根据他们提供的课题进行试讲,20-30分钟左右。
4、 录用。通过评审的员工,企业发放录用通知并公示。
5、 培训。没有上过讲台的员工,要进行专门的培训,可以去参加培训机构的TTT培训。
四、 注意事项:
大军未动,粮草先行:在进行选拔之前,企业应该要有相应的管理制度出台,比如对培训师的管理、培养、做为培训师有权责,要让员工明明白白地知道自己在干什么?为什么要干?才有人愿意报名,选拔才有可能顺利进行。