一般情况下,公司的内部讲师是由在各部门表现比较突出,切表达能力比较优秀的业务骨干组成。
我们一般会通过内部的培训体系进行选拔,主要流程有:
1、各分公司的各部门推荐自己比较优秀的员工参加新员工培训讲课,在讲课过程中会有些表现突出的人员(主要为基层管理人员)
2、在分公司授课技巧及经验较为优秀的基层管理人员会长期担任新员工或分公司内部员工培训讲师(无聘任,无考核、为义务讲师)
3、当集团内部的企业大学选拔内部讲师时,由各分公司推荐分公司内部在培训方面较为突出员工(每人定1-3种课程)到总部培训,培训完毕之后进行1-3种课程试讲,由各部门老总负责把关,通过者集团会聘为内部讲师;
4、集团内部讲师按要求须完成企业大学内部要求讲授课时,达不到者取消其讲师资格,内部讲师每年须对课程进行创新。