1总经理、各高层副总、人力资源部、销售部、市场部、生产部、质量部等部门的负责人及热爱培训的人,都可以成为企业的培训师。
2、
制定选拔方案。这也是我们选拨培训师非常关键的一块。
加大宣传力度,给予资金优势,召集能吸引那些热爱培训的人,进行选拔比赛。选拔培训师要借用炒作学。多宣传,多铺垫,多准备。犹记得当年新中国成立时那种大搞生产运动的做法,把整个氛围调动起来了。选拔方案的制作是整个选拔的灵魂,是纲领,要非常重视。
选拔方案要包含几个方面:
1、定调题目。
定调这块:题目是整个方案的灵魂,不管你认可与否,但是事实就是题目能吸引人。
2、时间:做好整个过程中具体的项目推进时间:宣传,报名、选拔、后续培养等各个子项目层层深入。
3、政策:推行讲课的奖励和福利政策。课件费及课时费的发放。
4、人员安排:高管牵头,人资部进行组织各个部门,调动一切可以团结的力量。
5、需要准备事项:
无非就是物质和非物质的这2块。物质主要有:
1、横幅、标语、宣传单、宣传片、证书样板、易拉宝等等。可能你认为需要好多钱,不过你自己好好去算算,又真的不需要太多钱。作为吸引大家加入培训师团队,不花点人民币,就想玩空手套白狼,估计难啊。
2、进入到实质性选拔阶段后。需要准备的有:
a:人员名单、课程介绍、评审表
b:奖品
c:会场所需要的投影、白板、白板笔、话筒、音响等等