我们公司的内训师:
1、人力资源的专职培训人员:企业规章制度、日常培训的组织、新员工培训等
2、律师:企业相关的法律法规常识、安全、公司合同常出现的法律问题等
3、财务总监:财务相关知识的培训,
4、信息总监:信息部相关知识,OA、CRM、ERP等的使用注意事项
5、CEO办:月度员工大会企业文化培训、日常企业文化的培训等
6、企管中心:卓越绩效的检视培训
是如何选拔和评定的?请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项
1、选拔:各个模块的一把手直接进入培训师队伍
2、后续根据各个培训师的卓越绩效考核,进行优胜劣汰。
3、各个模块培训负责人同时肩负培训一名本模块的培训员职责。
4、进行每期培训效果评估和打分,满意度调查。年度考核体系等
5、年度教师节培训工作座谈会,对培训工作的总结和规划等