【05月21日打卡总结】1、首先必须是高度认

作者 11808 2013-05-21 09:22 388

内容来自 2013-05-21 打卡话题

每个企业或多或少都会有自己的内部讲师，他们的选拔方式各不相同，有的严格规范，需要层层选拔；有的宽松随意，领导人为直接指定。那么，请问：
1、你们企业的内部讲师主要由哪些人员组成？
2、是如何选拔和评定的？请分享具体的选拔标准、操作流程和注意事项等。

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1、首先必须是高度认同公司文化，愿意并乐于分享者（认同和意愿是第一位的）

2、态度积极，工作表现良好，业绩中上者；（业绩太差，拿不出手）

3、性格开朗，有良好的沟通表达和演讲能力；（做优秀讲师的基本条件）

4、在某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验；（即要有好的东西可供分享）

即只要是认同公司文化，乐于跟别人分享，综合表现中上，喜欢做讲师，并且基******讲，且有东西可讲的员工都可以由本人申请或部门推荐做内部讲师。

接到申请或推荐后，我们会组织进行试讲评审环节，由内部讲师资格评定委员会（由公司领导和高级讲师组成）给予评定，合格者聘为讲师。一般刚开始都为初级讲师，受训员工满意度反馈及培训效果考评结果合格，年培训课时数达标者可申请晋为中级讲师，最高级别为高级讲师。每一次晋级，都需要通过委员会的试讲评审才可以。

三、在选拔时我们会注意：

1、对公司文化有负面思想者，能力再强，业绩再好，都不能做讲师；

2、全才是少数的，不错过专才。即那怕他只精通于一个专业领域，只会讲一门课，只要能讲好，就是合格的讲师（公司就有只讲一门课程的高级讲师，讲得很好，其课程被评为公司内训的经典品牌课程）

3、我们不只是选高手，更多的要善于发现“好苗子、好材料”，我们要有敏锐的眼光，帮助员工找出其适合做讲师的优势和闪光点，从讲师的价值荣誉和成就导向等多角度加于鼓励和引导，协助更多合适的员工勇敢地走上讲台。这也是人才培养和推动员工职业发展的重要举措。

4、讲师的授课技巧、PPT制作技巧、课程开发能力等是可以后天培养的，这不是必备选拔条款，基础条件好，这些方面不足的可以先评进来，后面再给予培养提高。

5、如此选拔只是第一步，完善的TTT培训及内部讲师培养配套体系是必不可少的。做得好，内秀的研发工程师也可培养成为善于言辞的讲课达人，重要的是看其有没有积极向上的态度和乐于分享的精神。

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11808

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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