一、我们公司的内部讲师主要有以下几类人员组成:
1、公司高层领导
2、各部门负责人(经理)
3、人力资源部主管,主要是以岗前培训为主
4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工
二、我们没有非常严格的选拔标准和流程,主要是从几方面因素来考察这个人适不适合做讲师:
1、认同企业文化,工作态度积极向上,工作表现良好;
2、具体良好的沟通表达能力和演讲能力;
3、在某领域工作经验丰富,结合工作实践有经典案例可以分享。
当然,从内部挑选出来的讲师并不一定人人一开始就能得心应手,讲得非常好。公司只是选择相对适合的人选,还是需要对他们进行培训,以及给予一定的锻炼机会,把这些人选培养成优秀的内部讲师。比如,培训课程的设计、PPT的制作、培训小故事的运作等等培训技巧。