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作为一个企业,又该如何去选拔优秀的培训讲师呢?
首先,一个好的内部培训师应该具备以下基本条件:
1、心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高,如果心态消极,也不能担任培训师。培训师在讲解中,一句消极的话甚至一个消极的眼神,都会让讲课效果大打折扣,甚至产生负面影响。
2、热爱培训工作。有的员工工作技能强,但不善于与人分享,即使给他上台的机会,他也不愿意尝试。须知,兴趣是最好的老师,凡事不可勉为其难。但管理者是例外,即使对培训怵头,也要勇于承担。 3、有良好的语言表达能力。演讲不是与生俱来的能力,可通过后天培养。但员工如果有天分,只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。 其次,一个好的内训师还应该具备一些特殊的能力: 比如:课程表达呈现能力、训练促动能力、问题解答能力、点化点评能力、课堂掌控能力、课程开发能力、讲授方案配置能力、训练指导能力。这些能力是要通过ttt课程的训练才能得到不断提高,且一次课程训练远远不够,还需要不断复训,才能真正练就看家本事。要做好这些能力的训练,选材很重要,选拔优秀的培训师一定要遵守一套严格的选拔程序。 1、 报名阶段。员工自愿报名+部门推荐报名人力资源部发出内训师选拔通知,员工自愿和部门推荐报名,都需要经过部门这关审核,把好第一道关。部室审查通过上报人力资源部。 2、 审核阶段。经过初选,人力资源部发出笔试与面试通知。我们谈谈面试,面试什么呢?让被选对象讲一个故事,讲一个话题,讲一段技术操作流程,时间只要5分钟。评审专家评什么呢?试讲者形象风范、口齿清晰度、普通话标准度、表达的逻辑性、条理性、层次性、关注学员等情况。 3、 初始录用阶段。组织安排的面试、笔试,经内训师评审小组评议通过的内训师可进入内训师团队,发放录用通知。
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