由于我们只中小型汽车服务私营企业,所以我们的很多制度不是很规范,带有强烈的领导权利色彩。
一般我们的培训都是以内部培训为主,主要的讲师构成:各个4s店总经理,然后每个4s店部门经理级别以上挑选一人讲解较擅长的模块。
这种组合优势:员工可以直接跟公司领导沟通交流;
劣势:总经理时间较少,各部门挑选的培训师以完成任务为目标,内容枯燥,形式化,单调性
没有一个系统的培训部门和培训制度,对于以后企业的发展也成了一道阻碍的墙。
所以,还需要上面的支持和部门组织形式的合理化,使得规范的制度,加上有效的执行力,才能做好培训