1、企业内部讲师应由人力资源部专职培训经理或主管任主要负责人,组成成员由总经理或副总、各部门经理及骨干员工组成,内部讲师分为一、二、三级。
一级讲师:由企业内总经理或副总担任,具有丰富的行业工作经验,属于资深的管理专家,具有较强的语言表达能力和沟通能力;
二级讲师:由公司各部门经理组成,多年管理经验,对业务较为熟悉,具有良好沟通能力和表达能力;
三级讲师:作为企业培训的基层力量,要求在专业领域理论和实践能力突出,经验丰富骨干员工组成,热爱培训工作,具有良好的表达能力和沟通能力;
2、选拔和评定内部讲师采取自下而上逐级推荐,自上而下考核评审的方式进行,具体流程如下:
(1)需求确认
公司培训主管根据员工培训需求确认内部培训讲师需求,包括内部讲师专业、层级、人数及其它任职要求,下发报名通知;
(2)报名及资格审核
首先,填写《内部讲师推荐表》,经部门领导确认后接受审核;其次,培训主管负责对一级、二级及三级讲师进行资格审核;
(3)综合评审
首先,公司培训主管部门组建讲师评审组,分别负责对对一级、二级及三级讲师进行资格审核;
其次,候选人根据选定课程名称和授课内容,开发相应课程资料,提交内部讲师评审组审核;
再次,内部讲师评审组根据内部讲师资格条件、课程开发方案及试讲表现进行综合评审,确定讲师人选及级别;
(4)内部聘任
公司评审部门根据评审结果提高公司最高领导批准,统一发放“公司内部讲师聘书”正式予以聘任,并给予相应奖励;