内部讲师组成:1.部门经理及以上干部;
2.具有高级职称或资格员工;
3.在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。
评定:
(一)在全面推广内部培训师选拔工作之前,需要明确出台相应的《内部培训师管理办法》
不可否认的是,相当一部分技术骨干对于是否申请内部培训师资格存有一定的顾虑。根据
目前国内企业的现状,绝大多数内部培训师的培训工作属于兼职工作,培训工作不可避免地会
加大内部培训师的工作强度和任务甚至影响本职工作的完成情况。出于类似原因的考虑,部分
技术骨干对内部培训工作会持有回避态度。
因此,
企业应当通过制度的建设和相关政策的倾斜,
来保护内部培训师对培训工作的积极性,进而使潜在的内部培训师意识到该项工作对个人职业
生涯发展的重要性。
(二)对于内部培训师的选拔工作需要进行充分的动员,各级领导需要给予高度的重视和
认可
一件新鲜事物从酝酿到实施到最终被大部分人所接受,需要一段较长的时间。因此,企业
的各级领导尤其是主要领导需要借助各种途径,传达对内部培训师工作重视和肯定的讯息,从
而增强员工对该项工作的重视程度,消除对可能因耽误本职工作而造成不良后果的担心。
(三)在内部培训师的选拔工作中,需要进行严格审核和评估
在单位内部进行相应的宣传动员工作后,人力资源部门需要及时组织相关领导和专家对申
报内部培训师资格的人员进行严格的考核评估。在考核和评估的过程中,需要对应聘人的工作
业绩、专业知识水平、交流沟通能力进行较为全面的评估,对相关指标在量化的基础上进行对
比排序,进而确定相应人选。