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内部讲师组成：1.部门经理及以上干部； 2.具有高级职称或资格员工； 3.在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。
评定：
（一）在全面推广内部培训师选拔工作之前，需要明确出台相应的《内部培训师管理办法》
不可否认的是，相当一部分技术骨干对于是否申请内部培训师资格存有一定的顾虑。根据
目前国内企业的现状，绝大多数内部培训师的培训工作属于兼职工作，培训工作不可避免地会
加大内部培训师的工作强度和任务甚至影响本职工作的完成情况。出于类似原因的考虑，部分
技术骨干对内部培训工作会持有回避态度。
因此，
企业应当通过制度的建设和相关政策的倾斜，
来保护内部培训师对培训工作的积极性，进而使潜在的内部培训师意识到该项工作对个人职业
生涯发展的重要性。
（二）对于内部培训师的选拔工作需要进行充分的动员，各级领导需要给予高度的重视和
认可
一件新鲜事物从酝酿到实施到最终被大部分人所接受，需要一段较长的时间。因此，企业
的各级领导尤其是主要领导需要借助各种途径，传达对内部培训师工作重视和肯定的讯息，从
而增强员工对该项工作的重视程度，消除对可能因耽误本职工作而造成不良后果的担心。
（三）在内部培训师的选拔工作中，需要进行严格审核和评估
在单位内部进行相应的宣传动员工作后，人力资源部门需要及时组织相关领导和专家对申
报内部培训师资格的人员进行严格的考核评估。在考核和评估的过程中，需要对应聘人的工作
业绩、专业知识水平、交流沟通能力进行较为全面的评估，对相关指标在量化的基础上进行对
比排序，进而确定相应人选。
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