PS:最近由于工作状态不怎么好,一个星期左右没有认真写打卡学习了,说起来,还有点惭愧呢;
我们单位在我刚入职的时候,集团有专门的培训经理抓培训,公司培训开展的还不错,但随着公司人事结构的调整,战略转型,基本上慢慢弱化了甚至忽略了培训这一模块,因此最近打卡学习都是关于培训主题,让我很神伤,我根本无从谈起,呵呵。
我们公司有一部分内部讲师,基本无选拔标准,凡是高管,都是公司的内部讲师,基层员工基本很少;这也带带了很大的弊端,高管授课大部分都是泛泛而谈,无任何充分准备,授课也不专业,个人态度也不端正,员工听课也不认真,弄得员工对听课很消极被动;
其实公司完全可以制定的一定选拔标准,一方面可以扩大讲师队伍,另一方面,可以调动员工积极性,挖掘员工的才华;
员工的工龄,学识,沟通表达能力,专业基础背景等都可以成为选拔的标准;