企业内部讲师主要是由:人资部门相关人员、企业内部各部门管理人员、各岗位优秀老员工、技术工种员工等构成;
一般我们的企业选拔和评定内部讲师需要具备:第一、选拔内部讲师一定要考虑企业今后的课程体系建设,也就是说内部讲师必须要有一定的课件开发能力。 第二、内部讲师一定要有专业能力,在擅长的领域里一定要非常专业,半桶水是不行的。第三、沟通能力要强,讲师不能只是讲课,还要互动和沟通,没有沟通能力和沟通意识万万不行。第四、要有一定的人力资源知识,培训体系是人力资源体系的一部分,培训也是人力资源开发的一种手段,需要运用到很多人力资源管理的知识、理念和工具。第五、还要注意尽量不要一下子就评定出什么高级讲师,经过讲师三T技能培训合格的只是入门,从初级到高级需要一定过程和努力,所以,除了有非常能力的人员外,98%的内部讲师都要从初级逐渐到高级。第六、要有时间,内部讲师的成长过程需要不断学习积累和开发课件并经常演讲培训,一个人要是整天连自己的工作都做不好的话,是不可能做好内部讲师的。第七、内部讲师心里素质要好,心态要端正。内部讲师一个重要作用是进行培训激励,一个内部讲师必须拥有正向思维,看待事物或问题时要客观,否则容易误导他人,效果将适得其反