1、我们公司不限定内部讲师必须有哪些职位的人员组成。
2、客观实际情况:公司员工可能由于受到培训技巧、能力、经验限制,还不太习惯或熟悉培训。
3、选拔方式:
1)高层及部门主管级别以上管理人员,必须亲自授课培训;培训内容为负责的工作板块相关的理论与经验分享。
2)各部门员工轮流参加授课,需准备课件,主要培训内容为工作中的成功及失误案例总结、经验分享;以此帮助员工交流分享、互相学习,同时训练培训能力。
3)培训结束,均须进行培训评估;为以后组建固定的、优质的讲师团队作参考依据。
4、注意事项:刚开始可能员工的积极性不太高,需要通过绩效考核及课酬奖励等方式结合引导及肯定员工积极参与培训授课;同时需要及时反馈授课改进的建议,帮助其快速成长。