1、公司高层领导(总监以上) 2、各部门负责人(部门经理、区域经理、项目经理等) 3、人力资源部同事,主要是各模块及各业务BP线的经理 4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工
精通于一个专业领域,只会讲一门课,只要能讲好,就是合格的讲师;帮助员工找出其适合做讲师的优势和闪光点,从讲师的价值荣誉和成就导向等多角度加于鼓励和引导,协助更多合适的员工勇敢地走上讲台。这也是人才培养和推动员工职业发展的重要举措。4、讲师的授课技巧、PPT制作技巧、课程开发能力等是可以后天培养的,这不是必备选拔条款,基础条件好,这些方面不足的可以先评进来,后面再给予培养提高。 5、如此选拔只是第一步,完善的TTT培训及内部讲师培养配套体系是必不可少的。做得好,内秀的研发工程师也可培养成为善于言辞的讲课达人,重要的是看其有没有积极向上的态度和乐于分享的精神。