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内部讲师对象：
以各部门负责人为主,以各部门业务骨干和有此意愿人员为辅。
内部讲师级别：
内部讲师分四个级别，分别是资深讲师、高级讲师、中级讲师和初级讲师。
内部讲师来源：
1、 资深讲师：主要由高级讲师晋升；
2、 高级讲师：主要从公司高层管理人员中选拔；
3、 中级讲师：主要从公司中层管理人员中选拔；
4、 初级讲师：主要从基层管理人员或各部门业务精英中选拔。
内部讲师授课范围:
1、 资深讲师：主要为公司中高层管理人员讲授行业领域宏观方面的知识以及领导艺术，如企业战略发展、行业动态等课程；
2、 高级讲师：主要为公司中层管理人员开发和讲授公司管理技能提升等课程；
3、 中级讲师：主要为中基层管理以及各职能员工开发和讲授职业素质类、职能管理类与管理常识类课程；
4、 初级讲师：主要为岗位员工开发和讲授专业类、岗位类课程和产品类课程。
职责
1、 人力资源
（1）负责《公司内部讲师培养计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；
（2）负责对内部讲师进行理论知识培训与评估；
（3）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；
（4）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；
（5）负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作；
（6）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。
2、 内部讲师
（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人力资源部备案；
（2）负责讲授其培训课程；
（3）负责填写《内部培训训后评估反馈表》，对每一次培训做总结；
（4）负责对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
（5）协助人力资源部建立并不断完善公司内部培训体系。
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