一、我们公司的内部讲师主要有以下几类人员组成:
1、公司高层领导(总监以上)
2、各部门负责人(部门经理、区域经理、项目经理等)
3、人力资源部同事,主要是各模块及各业务BP线的经理
4、在某岗位或某专业领域有丰富实战经验的主管或骨干员工
这其中,有三个梯队层次的讲师队伍:
1、首要保障层:公司高层领导那是不用选的,100%都会成为内部讲师的人选;人力资源部的经理们也是逃不掉的,必须要有自己比较拿手的课程来做培训,否则,就是不称职。
2、必须做到层:各部门负责人也基本上要能做内部讲师,因为要带团队你就必须能担当讲师,否则,很难让人信服。由于有一些历史遗留问题,现在还没做到100%,但随着我们“晋升部门负责人要取得内部讲师资格”这一前提条件的强制执行,过渡一两年,不久后一定是要实现的。
3、择优选拔层:那些经验丰富、业务娴熟的资深主管或骨干员工,这是我们内部讲师输送与培养的主要来源层,也是我们中层干部培养的主要渠道来源。