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我们内部的讲师由各管理层和技术骨干、业务精英兼任。参加外训的员工也要成为讲师。
由于单位小，人员少，一个萝卜两个坑，讲师没有多余的人让你挑，也不用选拔，你只要进入管理层或被评为技术骨干、业务精英，你就是兼职的讲师，你获得外训的机会，你回来就必须进行分享传授。这是公司的规定。在员工新入职和晋升都会在上岗之前进行做为讲师的宣传培训。但然，这样的讲师队伍就很难称得上是高素质的讲师队伍。
如果条件允许，组建一支高素质的讲师队伍对企业知识的转化和沉淀，传播和分享会更加有效。如何来选拔组建这样一支队伍呢？
一、 选拔的基本流程：
任何选手的选拔我想都应该有个团队来负责，成立讲师选拔评审小组，制订评审方案——发文通知宣讲——各部门组织报名——小组审核报名材料——现场面试评审——确认名单——公示及发证书。
二、 报名条件及要求
1、 公司从上到下、所有岗位都可以参加。
2、 对企业文化认可，有阳光正面的心态是当讲师的首要条件，如果一个员工一天到晚觉得企业欠他的，你让他给员工培训，生产的准是负面的效应。
3、 想讲，能讲，敢讲是当讲师的基本条件，也就是说要有良好的表达沟通能力。
4、 有当老师的意愿，喜欢当老师的那种感觉。
5、 有帮助他人、乐于分享的精神。
6、业绩不能太差、人品至上，有一定的个人魅力。
三、 选拔形式
1、 报名：部门推荐或鼓励员工自愿报名，这样基本在部门这一关就做了初选。在报名资料中说明讲课的课题，一两周内附上PPT,不会PPT制作的，由小组安排帮忙完成。（不会PPT的讲师在上岗前一定要先培训PPT的制作才能上岗）
2、 资料审核：根据个人资料，评审小组进行匹配筛选出第一轮人选，通知面试。
3、 面试评审：可以让参选员工讲一个故事、讲解一段操作流程，时间5-10分钟，也可以根据他们提供的课题进行试讲，20-30分钟左右。
4、 录用。通过评审的员工，企业发放录用通知并公示。
5、 培训。没有上过讲台的员工，要进行专门的培训，可以去参加培训机构的TTT培训。
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