关于选拔内部讲师,我之前的公司是做的比较好的。
人员组成包括
1公司工龄较高的高管,主要是讲授公司文化类以及公司管理类的课程;
2 各部门的总监、部长、经理级别领导,主要讲授本部门相关专业知识的课程,如质量总监讲授质量管理等。
3 HR 部门人员,主要是培训专员负责公司规章制度的讲解,还有office用的比较好的HR 同仁教授excel、PPT等办公工具类的培训。
4 公司内部表达能力较好,思维清晰的同事。会根据他以往授课经验及授课潜力进行重点培养。
公司会根据为内部讲师建立培养体系,包括请外训老师进行内训师的技能培养。另外,我们在邀请内训老师讲授培训的时候会非常感激老师,会在发送培训通知的时候重点感激老师,培训介绍的时候、培训结束反馈时候,都会进行老师的感激。
选定讲师还是根据培训课程类别进行关键能力模型的建立,然后对内部推荐的内训师进行评估,通过培训反馈评估及hr的评估进行筛选。匹配。