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【05月22日打卡总结】要形成讲师管理队伍的

作者 名仕 2013-05-22 07:33 318
内容来自 2013-05-22 打卡话题
能人不愿意做讲师,怎么办?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
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要形成讲师管理队伍的阶梯型管理团队。(1)要避免讲师授课的时间安排与工作有重叠或矛盾。(2)在确定各授课课目后,要分别安排二名或二名以上讲师,或有替换的讲师,以防止确定授课时间后,因讲师的缺席而造成培训的失控或停课。(3)要培养多面手,对于好的讲师人选或苗头,可适当通过内、外的培训,进行重点扶持和加强,以适应企业不断成长和发展的需要。(4)多订阅相关的培训资料,让更多的讲师能人学习、传阅,以提高讲师团队的整体能力。

三、要事先做好相关准备。(1)要在培训前,早些与各课的第一任(重点)讲师沟通,能保证他的充足的时间备课。(2)要提供相关的培训的参考资料、书籍,如果没有,可及时购买。

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2024-09-18 17:51
兰雅

4楼 兰雅

http://www.hrloo.com/rz/96382.html 感恩有你,分享更快乐。加油,欢迎继续!

2013-05-22 15:06:10 回复 赞(0)
青云黄珠琴

3楼 青云黄珠琴

中午好!好朋友互相学习和鼓励。

2013-05-22 13:56:42 回复 赞(0)
丹东宋海然

2楼 丹东宋海然

美好的一天开始了,您的分享很不错,很有收获,加油!

2013-05-22 08:23:23 回复 赞(0)
钱磊

1楼 钱磊

支持!

2013-05-22 07:37:32 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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