首先弄清楚这些技术高手不愿讲的真正原因。其实许多技术能手的个性一般比较内敛,内心的想法有些不愿公开自己的想法,觉得那是一种张扬,还有些是只管发展各自技术,不善于在公众前表达自己的观点和理念;还有的由于某种原因处于自私的心态。当然针对各种原因,本人在这种情况下经常从以下几个方面进行处理:
一、完善公司管理制度,特别是培训制度,在制度中把技术上相互学习、培训作为一种任务,也作为一种鼓励;
二、鼓励技术尖子,与他们沟通,说明这个事情只有他能干,其他人没有他更合适,让其心理有种被重视和被认同感,愿意出来讲;
三、给他们轻描淡写的讲述一些培训的技巧和一些注意事项,同时做好协助工作,打消其畏惧的心理,使其能够出来主讲;
四、拉出公司的大旗作虎皮(公司)老板的话,以大旗对其的认可和赞许,暗示这方面的传帮带必须由其来讲,并且提出培训时有重要的人参加认可,尽量 形成不可推卸之事;
五、当然,将技术骨干出来给其他人员进行培训作为工作和考核的一部分,形成机制并严格执行,这也是形成一种规律性的前提。
以上几点,只是个人意见,有失偏颇和不全之处,恳请各位指点!
3楼 青云黄珠琴
下午好,谢谢分享,支持
2楼 胖胖800818
俊哥怎么在这里名字和群里不一样呢,不愧是搞培训的老手,洞察人心!支持!
1楼 钱磊
支持!