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第一,你的“老大”要支持。这里的“老大”,无论是HR总监,或是培训总监,或是企业大学的负责人,就是你的直接上司一定要在公司高层有一席,说话能掷地有声的。如果“老大”只是交代希望,希望你建立起内部培训师团队,但自己却不积极,你要想方设法把老大拉进去。各种公开场合不要错失老大撑腰的机会。
第二,通过你的“老大”去影响公司的总裁,或一把手取得支持。当然手段也是不要错失任何的机会。这一步取得老板支持的根本原因是要把成为内部培训师写入员工晋升的必经之路。因为成为内部兼职培训师对于人才培养有几点好处:1、可以沉淀并传承经验和智慧,使公司得以持续发展;2、提升员工,尤其管理人员的思维与表达能力。这对成为未来的领导人非常重要;3、磨练员工的心智。授课的过程其实就是在磨练讲师的心智,加强自身的修养,从而间接起到提升管理人员素质的作用;4、通过成为讲师和授课,发现人才。总之,成为内部兼职讲师,对于培养接班人是一条非常有效的途径,如果老板意识不到这一点,迟早会在接班人的问题上栽跟头,所以要不断跟老板沟通。老板不重视,不支持,你后面的任何措施都没用。
第三,当老板支持并重视后,要起草并建立内部兼职讲师管理制度。该制度要上升到人才晋升的高度。也就是说,未来的每一位管理干部若不能成为合格的内部兼职讲师,晋升将会受阻,薪资将会受影响。只有涉及到切身利益,并看到好处,我相信,你再参考大部分公司的讲师激励措施与方法才会有效。
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