这个问题,要解决也不是很难:
1、得到领导支持。俗话说,上有所好,下必甚焉。领导带头做讲师,比任何宣传鼓励都有用。因此,在某些内部培训中,要给领导出镜的机会,让他来做示范,教育和鼓励大家争当讲师。
2、制度上支持。培训制度中应该对讲师的选拔、任用、回报、晋升、考核等进行说明,并在hr其他配套制度中进行明确。一方面,要严格进行讲师队伍的选拔和任免,做好他们的日常考核和管理,另一方面也要给他们足够的激励。让员工意识到,讲师,不是逼着你做,而是能者居之,做了讲师对自己也有很多“好处”。
3、讲师高回报。回报,不仅是劳酬费,还包括考核、晋升、以及其他学习机会和企业地位等。劳酬费,可以根据讲课内容、时间,难度,对讲师的要求,制定不同的劳酬标准。而考核上,增加一个加分项目,对于在聘讲师的,给以加分,同时,对于授课,凡是得到学员好评(或合格以上)的,都可以按次加分。而晋升,则可以因讲师给予一定的放宽条件或破格条件。其他学习机会,则是每年公司组织的各类外部培训都可以给讲师优先权,让他们有足够的外训机会以及外出考察机会。福利方面,也可以给讲师适当的旅游、休假等补贴。
4、文化支持。文化建设上,要通过宣传、制度等手段,逐步建立“尊师重道”的企业文化,让员工思想上认识到做讲师是一项光荣而又有意义的事,是一个优秀员工或领导所具备的必备技能。对待讲师,要像学生对老师一样尊敬。
5、部门支持。由于很多讲师会以任务多,工作重进行推脱,而很多企业的部门和单位也会觉得讲师讲课,拉了我一个骨干走,不是很愿意。所以,这里就要强调部门支持了。部门支持有两个层面,一是部门整体,二是部门主要负责人。两者的考核上都增加一条关于培训讲师的指标进行激励。让部门和部门领导都乐于培养讲师。如部门考核指标上,增加讲师人数和授课质量的加分项目,让没做讲师的同事也有一定利益分享(毕竟,讲师讲课去了,有些工作也要同事完成)。
19楼 842725008
学习
18楼 兰雅
加油,雨很美关键看你如何去欣赏。
登高行远
@兰雅:今天你对雨很有感概嘛
17楼 学习旅途
即是‘登高行远’,分析切合实际,支持了
登高行远
@学习旅途:谢谢捧场!
16楼 青云黄珠琴
中午好!谢谢您的支持,抽空看看我的征文,可以的话投票支持一下,给点建议,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html
登高行远
@青云之黄珠琴:这个月还没写征文呢。
15楼 钱磊
支持了
登高行远
@钱磊:互相学习!
14楼 jlw10052003
《人力资源部岗位绩效考核与实施细则》这本书下载了吗,能否发来看看,谢谢
登高行远
@jlw10052003:怎么发给你?
jlw10052003
@登高行远:如果不麻烦的话,发到我邮箱,364432788@qq.com,拜谢
13楼 张家港小昭
支持了,今天2647楼willen的打卡非常精辟,推荐看一看~
登高行远
@张家港小昭:互相学习!
12楼 解凌雲
分享了~~
11楼 青岛博尔威特鲁德军
谢谢分享
登高行远
@夏秋之际鲁德军:互相学习!
10楼 心语新愿
很全面,尤其部门的支持
登高行远
@心语新愿:互相学习!
9楼 文彧
支持牛人
登高行远
@自由不自在:互相学习!
8楼 罗家人
学习 了
登高行远
@罗家人:互相学习!
7楼 秉骏哥李志勇
搞什么啊?今天我的回复被审核第2次了啊……
登高行远
@秉骏哥:2次审核是什么情况?好像没遇到过
6楼 Mind独立
思路很好~学习了~
登高行远
@Mind独立:互相学习!
5楼 花开彼时
谢谢分享
4楼 素彤
学习
3楼 水悠然Joe
您的分享很细致,借鉴学习了!部门支持,这点是我没有考虑到的!
登高行远
@水悠然Joe:互相学习!
2楼 小荷月02
领导支持,制度扶持,回报等全方位支持!
登高行远
@小荷月02:互相学习!
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享