【05月22日打卡总结】其实觉得这个话题与5

作者缘如影更新于：2013-05-22 10:50 576

内容来自 2013-05-22 打卡话题

“内部讲师有很多人报名，有的挑选那就好了”，在一次HR聚会上，A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利，有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师，说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有，，若他们都不讲谁来讲，谁还敢讲呢？难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代？显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事，但目前却一筹莫展。那么，请问：
如果你是小李，碰到这个问题，你会如何解决？

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其实觉得这个话题与5月8日的“培训计划推不动”有点相似。如果我是小李，我想从以下几个方面入手：

1、调查清楚业务牛人和技术高手不愿意当讲师的真正原因，目前所了解到的原因已经是真正的原因了吗？

2、针对现有的部分原因进行下手：①没什么好分享的？那么小李就好好的帮他们分析，他们有哪些可以分享的。②分析完毕，提出给予帮忙，协助他们编写教材。③不会讲或怕讲不好的，一方面给予积极鼓励，一方面也安排相关关于培训技巧的培训课程让他们先进行培训，培训过后就要转化为自我的行动。相信如果只是这几方面的原因的话，那么通过李小姐这样的处理后，大家也不好意思推脱了。

3、回到制度层面：公司在培训体系方面到底有些什么样的政策要求呢？大家来做这个培训讲师，能够给这些人带来什么样的利益？还是说做与不做，毫无区别，甚至是做好了就是你小李的功劳，做的不好，就是他们该“死”？这个问题，最近的学习过程讨论了太多次了。今天再啰嗦的重复一次：①内部培训讲师是否有酬劳？②培训讲师的工作是否是他们的工作职责？③不做培训讲师会与工作绩效挂钩吗？④做了培训讲师，与其自身工作的提升或自身晋升有关系吗？

4、也要考虑这些人的本职工作与培训讲师工作的时间协调。不管培训讲师的工作对于这些人来说有没有利益可言，小李都一定要为他们考虑周全，定不能让内训师这个职责影响到他们的本职工作。毕竟作为业务能手和技术高手，他们的本职工作都不会是太清闲的。如此也是减少他们的又一丝顾虑。

另外有些人也许可能也会有这样的想法，不是没有东西分享，而是害怕分享了之后，别人学习了去，就超过他了。所以李小姐，在做这些人员的动员工作的时候，就要把一切能想到的好的不好的，都要想一遍，人为了一份工作，最简单的需求就是生存，如果李小姐能够打消他们的这些顾虑，那么事情就不会那么难。