内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
“说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等”作为借口,
原因1、心里问题,教会徒弟饿死师傅;
原因2、技术很好,但是表达能力不佳;
原因3、公司体制问题。
这种情况在大多数公司存在,要解决先从公司制度入手,建立完善的内部讲师激励机制。做好培训师沟通工作。