Willen(郑州):
能人不出山,是出山的机会不到;姜太公钓鱼,愿者上钩;刘皇叔三顾茅庐,才请得动给其三分天下的诸葛先生……我们现阶段没有形成学习型氛围的普通企业,领导忽视、员工漠视、人力短视的情况下,如何能让能人心甘情愿、傻里巴哈的出来主动献身,难。
但正因为难,才体现我们HR的本事,HR是做什么的,做人力资源的,人力资源的境界之一就是调动整合一切可以利用的人力资源并保留、激励她们像打了鸡血一样高效运转,还不时的向组织方“咯咯咯”的道谢。方法有三:
第一:培训管理体系和制度。规范不规范,不打紧,重要的是要点具备,人、财、物、时间等充分配合,便之出山;
第二:梯队人才建设。培训是为了什么?为了提高整体员工水平,以达成公司业绩。那谁最应首先提高,肯定是能人,能人都不能提高、庸人凭何提高?所以,在梯队人才建设方案中,要打通内部讲师优先晋级的通道。这叫诱之出山。
曾经有家公司的一个X总给我说,在每一个干部后面配一个储备。真不知这总,是脸肿还是脑袋肿,每一个人都有一个随时顶替自己的人,这个梯队谁会用心去教?
第三:内部讲师的津贴和评选。
外部培训费用至高,效果针对性极差,但老板也好、员工也好都迷信外来的和尚好念经,其实这是不成熟拒绝成长的表现。有几个人是通过学习盖茨发家的、有几个是和释永信学习少林功夫的,都不是,都是和你身边的人学习模仿借鉴成长的。所以,从老板就要鼓励内部讲师,就要重视内部讲师,就要舍得那几块大洋的讲师津贴。舍得舍得,不舍哪能得?
另一个,即为能人,一般酸腐。这是能人和文人的固有禀性。所以,我们要定期评选,戴个大红花、做个KT版、宣传栏露露面、领导讲话时不时表扬下……痒处拍到,不费多大资金。
这叫引之出山。
也曾经一个公司X总给我说,培训下级是管理者的本分,是本职工作。是,道理很对,但上级只会教下级为了完成现有任务的必须环节、不可能全部培养、也不可能针对性的查漏补缺。这种认识下的公司,内部讲师不推亦可。时机不成熟。
19楼 大爱无痕
别人推荐我看你的发言,的确很精彩。
老刘80后HR专家
@大爱无痕:沟通交流,希望我们的观点碰击下,更有利于我们HR团队的成长、发展
18楼 整合思绪
学习了 谢谢分享
老刘80后HR专家
@整合思绪:谢谢支持
17楼 旅居师凡瑟
支持好友
老刘80后HR专家
@旅居师凡瑟:谢谢支持
16楼 842725008
学习
老刘80后HR专家
@842725008:谢谢支持
15楼 青云黄珠琴
下午好!抽空看看我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》,可以的话投票支持一下,给点建议,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html
14楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/100682.html
13楼 学习旅途
分析透彻,分享了。
老刘80后HR专家
@学习旅途:谢谢支持
12楼 兰雅
加油,雨很美关键看你如何去欣赏。
11楼 1755457053
不错。
老刘80后HR专家
@1755457053:谢谢支持
10楼 青云黄珠琴
中午好!看到卡友推荐,一步先上你这,观点真的非常不错,借鉴,支持了。
老刘80后HR专家
@青云之黄珠琴:沟通学习,但愿对大家有帮助。
9楼 解凌雲
分享了
8楼 紫青之玉孙莉华
梯队和储备矛盾吗?
老刘80后HR专家
@紫青之玉孙莉华:不矛盾,要适度。例中举的是,某位老总要给每个人配备储备人选,就如你是人力经理,老板告诉你,后面有一个储备哈;你干不好随时干掉你;
财务经理后一个储备财务经理,你不要出错哈,不然随时干掉你。做的太泛,就会流于形式了。
7楼 広桑
学习
6楼 青岛博尔威特鲁德军
谢谢分享
老刘80后HR专家
@夏秋之际鲁德军:谢谢支持
5楼 秉骏哥李志勇
搞什么啊?今天我的回复被审核第2次了啊……
老刘80后HR专家
@秉骏哥:说明禀哥的发言受到多次重视哈
4楼 文彧
支持好友
老刘80后HR专家
@自由不自在:谢谢支持
3楼 张家港小昭
厉害~~~
老刘80后HR专家
@张家港小昭:谢谢支持
2楼 风清
学习!
老刘80后HR专家
@风清:谢谢支持
1楼 钱磊
支持!
老刘80后HR专家
@钱磊:谢谢支持