内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
首先公司应该有相关制度,内部培训由人力资源部整体规划和组织,在内训讲师方面由人力资源部协调,
比如,公司可以实行积分制绩效考核,如不配合部门工作两次将扣除20分,三次无年终奖。配合公司完成相关工作的奖励分数20分,并以此累计,可晋级,可调薪。
其次,时间上一定要提前通知,让其有足够的时间准备,要有组织有规划的去开展工作。
最后,告知希望培训的人员,如技术高手,业务牛人,公司领导指定由你担任讲师,相信你会做得很好等等。
我们公司目前没有出现这种现象,并且一年也就培训那么一次,所以只是个人想法,像各位同学学习中。