【05月22日打卡总结】针对这个问题，首先要

作者华联惠更新于：2013-05-22 08:40 1003

内容来自 2013-05-22 打卡话题

“内部讲师有很多人报名，有的挑选那就好了”，在一次HR聚会上，A公司培训主管小李感慨地说道。最近小李公司内部讲师的征集并不顺利，有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师，说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有，，若他们都不讲谁来讲，谁还敢讲呢？难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代？显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事，但目前却一筹莫展。那么，请问：
如果你是小李，碰到这个问题，你会如何解决？

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针对这个问题，首先要进行分析为什么不太愿意当讲师？怕影响自己本职工作？怕占用自己业余时间？怕自己技能被别人学到而影响自己以后在公司的地位？没有薪酬福利吸引？领导没有完全重视、支持？企业文化没有很好的让大家有团队精神？没有这方面的经验怕讲不好等等原因都有可能。

针对这些问题，我们抽丝剥茧：

1、怕影响本职工作？这个其实是一个比较现实的问题，毕竟如业务牛人、技术牛人之类的，如果公司按照常规的培训，约定了培训时间、内容等等的，那么无形中会对业务牛人、技术牛人的业务量有所影响，毕竟一堂培训基本要占用半天或者一天的时间，有这时间可能牛人已经拜访几位客户，还有可能已经谈到一笔单子可能有个新的研发思路。那么对策是什么呢?打破常规的培训方式，可以利用短时间的沟通会，言简意赅，将业务技巧、科研思路等穿插的给其他员工讲解，一旦牛人有事可以立刻投入工作状态，而其他学习的员工也可以即时将所学融入工作中。

2、怕占用自己业余时间？针对这个问题，就得跟老板沟通，取得老板的支持，尽量的利用上班时间进行培训。

3、怕别人出师后影响自己在公司的地位？这点其实完全可以通过薪酬福利调整的方式进行操作，即可以在薪酬分列里列出一“特殊贡献奖”这个奖励针对但凡是为企业的员工进行过专业指导或者是思路指引的都可以视情况进行奖励，当然这个就需要公司专门有一个奖励制度了，这个可以合并在企业的“奖罚规定”的制度下。一旦获得这个奖励那么薪酬待遇不用说，在其他方面也是享有优先权，这样就让这些牛人们乐于分享乐于带动新员工。

4、没有薪酬福利吸引？这点里面提到的薪酬只是宽泛的，包括工资、包括非经济性福利、包括企业软性福利、最主要的是包括其他公司员工包括领导对牛人的尊重与支持，华夏民族上下五千年，尊师重道是一直被人们推崇的，通过这点我相信也是可以让牛人乐于分享的。

5、领导没有完全重视、支持？公司领导这块如果不支持、不重视，企业培训肯定会完全流于形式，并且这些牛人肯定也是几请不动，如果领导能提前召开一个骨干会议，将即将开展的培训为大家进行告知并在会议上点名对一些牛人的工作进行认可、肯定，并号召员工向他学习的话，我相信接下来的培训就是水到渠成的事情。

6、企业文化没有很好的让大家有团队精神？企业文化这块其实应该在积极分享、乐于奉献这进行重点宣贯，比较所有牛人都是一步步成长起来的，过程的艰辛自不必言说，如果能将取得捷径的方式直接风险出来，一些人还是内心不乐意的，那么就需要一种企业文化来进行感染、进行心理影响，我觉得效果可能事半功倍。

7、没有这方面经验，怕讲不好？这就需要锻炼和大家的支持，一句鼓励、一个掌声能将一个小兵推到一个将军的位置，更能成就一个将军。凡事都有第一次，我相信有了前面的分析，后面这个信心的问题就很好解决了。

以上就是我的理解，谢谢大家。

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