这个问题解决办法主要在于对选拔工作的开展和策划中,我们是这样解决的,
首先是发通知,告诉全员这个举动的目的,拓宽员工职业发展通路,是人力资源开发的途径之一,内部培训师的选拔过程是展示员工聪明才智的一个过程,更是协助队共同快速成长的过程。根据工作履历、年度述职等各环节对员工个性、特长进行了充分调查,并结合《选拔兼职内部培训师的通知》中的相关要求研究确定了兼职内训师为哪些人选,这样就会让那些讲师有荣誉感
其次再说做了讲师的好处。
试讲评审通过后,将被聘任为内部兼职培训师,享受内部培训师相关补贴待遇,负责l团队的内部培训。根据授课内容、授课水平、培训效果评估等,公司将安排其进行全国性巡讲。
评选出的优秀课件将会被采纳为部门业务标准培训教材,供系统的日常培训所用,合格课件按500元/份进行奖励。
对于表现较好的内部培训师,将安排提供相关专业培训,以提升其相关业务技能。
最后发出希望,做为“讲自己所做,做自己所讲”,内训师舞台是自我展示的良好平台,也是个人能力迅速提升的有效途径,希望人员能够积极筹备。
最后还是昨天发表过的分出培训师等级,做的很正规,这样就有人愿意分享了。