在HR的日常工作中会经常遇到这种情况,通常内部员工不愿做培训讲师,主要是几个方面的原因:
1、培训激励机制不完善。
员工参与培训做讲师,会耗费大量的时间和精力做准备工作,对本职工作会有一定的影响,若没有良好的激励机制,会导致参与度不高。所谓重赏之下必有勇夫嘛!内训师的费用总比外部培训师要低吧。
另外还可从优秀员工评选等精神激励层面下功夫,给参与的员工适当的荣誉,让他们成为其他员工羡慕的对象,提高他们的参与度!
2、员工心态不够好。
这就是人们常说的“教会了徒弟,饿死了师傅”,讲师害怕把自己总结的工作精华教给别人后,别人会赶超自己,造成对自己的影响。这就需要培训主管好好沟通思想,让讲师放下包袱,若讲课能为员工带来一定的考评积分,估计大家不会拒绝。
3、性格缺陷讲不出来。
有些人语言表达能力不强,感觉自己不适合做讲师,害怕上讲台,不够自信。这样的员工就需要培训主管协助其准备课件,可先小范围找几个跟他关系的好同事预演,多给与鼓励与掌声,等其树立起信心之后,再做正式培训。相信将来他还会非常感激你的!
4、领导不够重视。
如果公司高层领导不够重视,下面的员工也不会重视。最好是请老板或公司高层领导亲自出面,给大家讲解内部培训师的重要性和公司进行长期人才培养的态度与决心,再宣布良好的培训方案与激励机制,让大家放下包袱,相信大家会认真对待的!