我们公司有自己的讲师团队,也有类似的问题出现!我觉得有些人不愿意去做讲师并不是他不愿意分享自己的成果与经验,而是多方面的:
一、锋芒太锐利,上下级的关系不好处理
在这样的问题上我们就首先征得其直接上司与分管领导的意见,使他们主动的去邀请,并给与支持与经验辅导!
二、浪费自己的时间无法专注与本职工作
遇到这样的同事,其实他是最注重个人收获的,我们应该从一些有利的资源上去做一些倾斜,优势资源向优秀员工倾斜!
三、回报比
适当的制定讲师制度,必要时可以给绩效的一部分挂钩,组委评选晋级的一个条件,一个主动优秀的讲师相信会成为公司的一个得力干将